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          【新華財經】江西贛江新區贛江控股集團有限公司正式揭牌

          2021-10-27 11:12:46

          來源:新華財經    編輯:  

          10月25日,江西贛江新區贛江控股集團有限公司正式揭牌,標志著贛江新區新一輪國資國企改革邁出堅實步伐。

          贛江新區黨工委副書記、管委會主任肖玉文在揭牌儀式上表示:“要聚焦主業,把做大、做優、做強集團實力作為新的目標任務。要圍繞‘千億資產、AAA評級’的要求,加快培育核心競爭力和創新能力,推動資金資源資產整合形成更強大的資本力量,向更高信用評級邁進,打造成為具有核心競爭力、科技創新力、市場話語權,資本回報率高、綜合實力強的一流企業,努力在全省和國家級新區國資國企版圖上占有應有地位?!?/p>

          8月24日,《贛江新區國資國企重組整合方案》印發,拉開新區新一輪國資國企改革的序幕,9月1日,制定《贛江新區國資國企重組整合第一階段工作實施方案》,成立重組整合領導小組和領導小組辦公室;8月至9月,短短1個多月時間內,召開2次領導小組會議、14次領導小組辦公室會議(含專題會議);9月30日,全面完成第一階段重組整合涉及的股權和資產劃轉;10月15日,贛江集團有限公司完成工商變更登記,更名為贛江控股集團有限公司……這一項項工作的高效推進,是贛江新區落實中央省市全面深化改革的決策部署,破除體制機制障礙、激發內生動力的堅實腳步。

          過去,贛江新區存在直管區經濟體量偏小、統籌區產業基礎不強的短板,開投集團、贛江集團、科創城建投等國企作為贛江新區的平臺公司,在管理上獨立運行,各自發展導致資源分散或重疊,甚至在一定程度上存在同業競爭關系,個體投融資能力偏弱。

          如何改變現狀,切實提升新區國有資本的競爭力?“只有通過重組整合,盤活國資存量,優化國資增量,才能實現集團集約化、專業化、規?;l展,切實做大新區國有資本,做強做優國有企業,撬動社會資本,支撐產業發展?!壁M江新區財政金融局局長秦鼎坤介紹。

          立足區域特點,贛江新區提出,對新區現有國資、國企進行有效整合,力爭在三年內形成“千億資產、AAA評級”國有控股集團,實現規模優勢,更好地發揮投融資作用,支撐新區基礎設施建設和產業發展。具體操作層面,采取分步實施的方案:第一階段重組整合直管區平臺公司,第二階段重組整合統籌區平臺公司。

          以問題為導向,贛江新區國企重組整合工作從財務、法務、稅務等各方面著手,對直管區內國有資產存在的歷史遺留問題進行充分盡調。按照“專業人做專業事”的原則,新區聘請證券公司、會計師事務所、律師事務所、評估事務所、稅務師事務所等中介服務機構,提供專業意見建議,反復研究分析,不斷調整重組整合路徑。

          “我們堅持改革要見實效,既要在形式上重組,更要在實質上整合,要在資產、資源、人員、市場、管理、企業文化等各領域都完成深度整合?!壁M江新區財政金融局副局長張榮鑫說。

          贛江新區探索提出“大瓶套小瓶”平臺整合模式,選取贛江集團作為股權接收主體,組建成為全新的贛江控股集團,接收其他新區內現有平臺公司股權。

          10月15日,贛江控股集團正式成立。自此,贛江新區形成“2+2+1”公司結構,即:下設2家專業化公司(贛江新區產業投資公司和贛江新區城建實業公司)、2家片區開發公司(贛江新區儒樂湖建投公司和贛江新區科創城建投公司)和盈桑企業管理有限公司。贛江控股集團直接統領融資職能,產業投資公司負責產業投資業務,城建實業公司負責新區本級和跨區域的重大項目,科創城建投和儒樂湖建投分別負責科創城片區和儒樂湖片區項目建設。

          “從原來的同質經營、同業競爭、各自為戰、小打小鬧到現在協同作戰、優勢互補,產生了‘握指成拳’的集成效應?!睆垬s鑫介紹,目前,贛江控股集團及子公司職能和業務關系清晰,各自在聚焦主業、錯位發展的同時,實現協同發展,體現了專業化板塊分工和高效集約管理。

          “接下來,要更加注重國企重組后的實質性整合工作,應通過深化企業產權、公司治理、經營機制、激勵機制等方面的改革,推動重組后的企業實現真正融合,推進企業治理更加規范、經營機制更加靈活,提升風險管控能力,實現國企從規模擴張向質量效益提升的轉變?!鼻囟ふf。(聶妍婧)

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